![\"\"](\"https:\/\/weidenstein.life\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Grafik_edited-1024x452.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nLeistungsf\u00e4hige Versorgungsprozesse<\/h2>\n\n\n\n
Leistungsf\u00e4hige Versorgungsprozesse sind in der Gesundheitsversorgung von entscheidender Bedeutung, weil sie es erm\u00f6glichen, die knappen Ressourcen zielgerichtet einzusetzen und auf diese Weise mit einem m\u00f6glichst geringen Aufwand einen bestm\u00f6glichen Erfolg zu erreichen. Dies f\u00fchrt zu k\u00fcrzeren Wartezeiten, schnelleren und pr\u00e4ziseren Diagnosen und zu einer insgesamt effektiveren Versorgung.<\/p>\n\n\n\n
\u200bDar\u00fcber hinaus tr\u00e4gt eine gut strukturierte Prozessorganisation zur Reduktion von Fehlern und Komplikationen bei, was die Versorgungssicherheit erh\u00f6ht. Klare Kommunikationswege und gut koordinierte Abl\u00e4ufe f\u00f6rdern au\u00dferdem eine nahtlose Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Fachbereichen und medizinischem Personal.<\/p>\n\n\n\n
Nicht zuletzt ist eine effiziente Prozessorganisation auch wirtschaftlich von Vorteil, da sie die Nutzung von Ressourcen optimiert und dazu beitr\u00e4gt, Kosten zu senken. Das eingesparte Geld verbleibt aufgrund der konstitutionell verankerten Verm\u00f6gensbindung in der WEIDENSTEIN GmbH<\/strong> und wird in die Versorgung reinvestiert.<\/p>\n\n\n\n Der Begriff „Digitalisierung“ meint im Prinzip nichts anderes, als dass bestimmte Prozessschritte eines Prozesses oder gesamte Prozesse nicht mehr vom Menschen, sondern von einer digitalen Anwendung automatisiert erledigt werden. Einige Versorgungsprozesse wie Big Data-Analysen oder die Telemedizin werden durch technologische Unterst\u00fctzung \u00fcberhaupt erst m\u00f6glich.<\/p>\n\n\n\n Durch einen sinnvollen Einsatz von (digitalen) Technologien k\u00f6nnen die Besch\u00e4ftigten von belastenden T\u00e4tigkeiten (z.B. Dokumentation, Verwaltungsaufgaben) entlastet werden und es wird Freiraum f\u00fcr T\u00e4tigkeiten geschaffen, bei denen menschliche Zuwendung wirklich wichtig ist.<\/p>\n\n\n\n Wir verstehen New Work als Oberbegriff f\u00fcr ganz unterschiedliche Konzepte der Zusammenarbeit, bei denen die Besch\u00e4ftigten die Art und Weise der Zusammenarbeit anhand ihrer eigenen Bed\u00fcrfnisse weitestgehend selbstbestimmt gestalten k\u00f6nnen. Viele Unternehmen haben bereits gezeigt, dass nicht nur die Mitarbeitendenzufriedenheit auf diese Weise gesteigert werden kann, sondern auch die Resilienz des Unternehmens verbessert werden kann.<\/p>\n\n\n\n Wenn sich die Arbeitswelt ver\u00e4ndert, m\u00fcssen sich auch die Besch\u00e4ftigten mit der Arbeitswelt ver\u00e4ndern. Junge Menschen erlernen andere Kompetenzen im Rahmen ihrer Berufsausbildung als die Jahrg\u00e4nge zuvor und selbst erfahrene Fachkr\u00e4fte werden vor neue Herausforderungen gestellt. Durch gezielte Qualifizierungsma\u00dfnahmen wollen wir die Menschen f\u00fcr die Arbeitswelt der Zukunft fit machen.<\/p>\n\n\n\n Die Eigent\u00fcmerschaft eines Unternehmens wirkt sich auf die Art und Weise aus, wie das Unternehmen am Markt agiert. W\u00e4hrend viele Unternehmen in \u00f6ffentlicher Tr\u00e4gerschaft sehr schwerf\u00e4llig agieren, sind privatwirtschaftliche Unternehmen oft deutlich agiler. Investorenbetriebene Unternehmen werden allerdings regelm\u00e4\u00dfig daf\u00fcr kritisiert, dass die Gesundheitsversorgung lediglich Mittel zum Zweck ist und der eigentliche Unternehmenszweck der Wertzuwachs des eingebrachten Investments ist.<\/p>\n\n\n\n Die WEIDENSTEIN GmbH<\/strong> ist als Unternehmen in Verantwortungseigentum ein Purpose-Unternehmen und verkn\u00fcpft auf diese Weise das Beste aus beiden Welten. Die Eigent\u00fcmer:innen k\u00f6nnen bis auf eine geringe Verzinsung des Stammkapitals keine Dividenden aussch\u00fctten und ihre Gesch\u00e4ftsanteile nur zum Nennwert und ausschlie\u00dflich innerhalb der WEIDENSTEIN<\/strong>-Familie verkaufen. Die privatwirtschaftliche Unternehmensstruktur erm\u00f6glicht es, agil zu bleiben, uns auf die Bed\u00fcrfnisse von Patient:inn:en und Besch\u00e4ftigten zu konzentrieren und schnell auf neue Anforderungen zu reagieren. Die Verm\u00f6gensbindung verhindert es aber, dass Gewinne als Dividenden an die Eigent\u00fcmer ausgesch\u00fcttet oder die Gesellschaftsanteile gewinnbringend verkauft werden k\u00f6nnen. Somit bleibt dem Unternehmen sein Verm\u00f6gen dauerhaft erhalten, um es in den Purpose zu reinvestieren. Damit ist sichergestellt, dass das Unternehmen langfristig unabh\u00e4ngig bleibt und das Verm\u00f6gen des Unternehmens dauerhaft dem Purpose dient.<\/p>\n\n\n\n Der Ansatz der Purpose-Economy besteht darin, privatwirtschaftliche Strukturen zu schaffen, bei denen die Verantwortung f\u00fcr das unternehmerische Handeln ausschlie\u00dflich in den H\u00e4nden von Personen liegt, die den Werten des Unternehmens langfristig verbunden sind. Ein Purpose-Unternehmen ist ein Unternehmen, welches die nachfolgend genannten Grunds\u00e4tze der Purpose-Economy im gesamten unternehmerischen Dasein verankert.<\/p>\n\n\n\n In einem Purpose-Unternehmen nimmt der Unternehmer anders als in klassischen Unternehmen die Rolle eines Treuh\u00e4nders ein, der seine eigenen Interessen denen des Unternehmens unterordnet.<\/p>\n\n\n\n \u200bWarum ist Verantwortungseigentum \u00fcberhaupt notwendig? K\u00f6nnte statt einer eigenst\u00e4ndigen Rechtsform oder eines derart komplexen rechtliches Konstrukts nicht einfach eine gemeinn\u00fctzige Rechtsform gew\u00e4hlt werden k\u00f6nnen? Nein, denn die Gemeinn\u00fctzigkeit ist ein steuerrechtlicher Status, der steuerliche Vorteile f\u00fcr Unternehmen mit ganz bestimmten Zwecken bietet. Allerdings geht dies mit erheblichen b\u00fcrokratischen H\u00fcrden einher und beschr\u00e4nkt das unternehmerische Handlungsfeld auf die als gemeinn\u00fctzig definierten Zwecke. Im Gegensatz dazu betrifft das Verantwortungseigentum ausschlie\u00dflich das Rechtsverh\u00e4ltnis zwischen Eigent\u00fcmer:in und Unternehmen und schr\u00e4nkt den unternehmerischen Handlungsspielraum ansonsten nicht ein. Jeder beliebige Unternehmenszweck kann von Unternehmen in Verantwortungseigentum verfolgt werden.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Die WEIDENSTEIN-Prinzipien Die Idee f\u00fcr\u00a0WEIDENSTEIN\u00a0entstand Anfang der 2010er Jahre aus der \u00dcberzeugung heraus, dass jeder Mensch Zugang zu einer bestm\u00f6glichen Gesundheitsversorgung haben sollte und der Erkenntnis, dass das deutsche Gesundheitswesen in der heutigen Form diesem Anspruch kaum gerecht wird. 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New Work: Selbstbestimmt im Team arbeiten<\/h2>\n\n\n\n
Qualifizierung<\/h2>\n\n\n\n
Verantwortungseigentum als Rechtsform<\/h2>\n\n\n\n
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Das Unternehmen verfolgt das Ziel, einen bestimmten Purpose zu verwirklichen. Anders als in Profit-Unternehmen ist es nicht das Ziel, die finanziellen Interessen der Eigent\u00fcmer:innen zu erf\u00fcllen.
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Weder Gewinnentnahmen noch die Einbehaltung von Liquidationserl\u00f6sen durch Eigent\u00fcmer:innen sind m\u00f6glich. Gesch\u00e4ftsanteile k\u00f6nnen nur zum Nennwert ver\u00e4u\u00dfert werden. Das Kapital bleibt somit dauerhaft f\u00fcr die Verwirklichung des Purpose erhalten.\u200b
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Die Stimmrechte und damit die Kontrolle \u00fcber das Unternehmen liegen bei Menschen, die mit dem Unternehmen langfristig verbunden sind. Eine Ver\u00e4u\u00dferung oder Vererbung von Stimmrechten ist nur in Ausnahmef\u00e4llen m\u00f6glich.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n